校内网的用户总数，轰轰烈烈的突破了550万大关！
新学期以来，新增用户已经达到了300万。
其中，政策的利好导向，让魔都和津门两市，在两周之内就新增了40多万用户。
红红火火的喜人形势，已经不能局限于校园了。
放眼整个华夏，校内网都算是今年以来最热门的网站之一！
这个月，光是风投机构，就有4家主动上门，要求洽谈融资合作。
不过，现在有一个小问题摆在了校内网团队面前。
订餐系统到底应该怎么上？
订餐业务是由张银磊负责的，只完善了北科周边和北理周边的两个小区域，覆盖面积还很小。如果订餐网站直接在校内网上线，外校的甚至外地的用户只能看不能用，体验就太差了。
怎么办？
张一明表态：“宁缺毋滥，砍掉。”
他认为，校内网现在的业务板块已经够多了，没必要再节外生枝。而且，订餐业务需要一套极其复杂的运营模式，线上线下结合，管理复杂，难度极大。更重要的是，订餐网站没法做到统一，只能一城一站。因为没有GPS定位，甚至要做到一校一站。
周不器沉默不语。
心中也认同了这个观点，感觉当下这个阶段，订餐业务搞不下去了。
原先的计划挺好，可网站做大了，运营难度就会成倍的增加，搞个团购活动都造成宽带堵塞了，若非后续处理的及时，说不定要造成极其严重的负面影响。
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团购，有京东帮忙，快件的配送也可以找快递公司。
订餐就不同了，只能自己单搞，还要自己组织人手，联系商家、招聘配送团队……
换句话说。
就是在校内网取得了巨大的成功之后，周不器的想法没有以前那么激进了。以校内网现在的形势，稳扎稳打就能步步登天。
没必要再冒险上订餐项目了。
郭鹏飞有点失落。
这大概是他创业以来第一次遇到这么大的挫折。
订餐系统是北理那边的团队研发，也是由他统筹，从去年的11月份就开始做，做了近半年，终于成型了。商家的信息和各色菜品也都录入了，内测通过了……就在大家关心鼓舞，等待上线的时候，项目就要被砍掉了？
这不仅是一场空欢喜，也是对整个订餐系统开发团队的极大打击。
砍掉的原因还不是他们项目开发的不好，是战略出了偏差。
这太打击人了。
当然，郭鹏飞执掌校内网这么长时间，也慢慢的锻炼出来了，在战略面前，一切都要让步，叹了口气，说道：“那就砍吧。”
最不甘心的当属张银磊。
订餐业务就是他负责的，现在，他已经带队在两片校区出色的完成任务，依靠着每笔订单15%的抽成，每月也能赚上万块钱。
如果覆盖全首都的高校，每月赚十几二十万都不成问题。
唯一的问题就是效率。
如果有一家订餐网站，能够在线上完成下单，甚至是支付环节，那么整个订餐、下单、配送的环节效率，也
新学期以来，新增用户已经达到了300万。
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不过，现在有一个小问题摆在了校内网团队面前。
订餐系统到底应该怎么上？
订餐业务是由张银磊负责的，只完善了北科周边和北理周边的两个小区域，覆盖面积还很小。如果订餐网站直接在校内网上线，外校的甚至外地的用户只能看不能用，体验就太差了。
怎么办？
张一明表态：“宁缺毋滥，砍掉。”
他认为，校内网现在的业务板块已经够多了，没必要再节外生枝。而且，订餐业务需要一套极其复杂的运营模式，线上线下结合，管理复杂，难度极大。更重要的是，订餐网站没法做到统一，只能一城一站。因为没有GPS定位，甚至要做到一校一站。
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换句话说。
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没必要再冒险上订餐项目了。
郭鹏飞有点失落。
这大概是他创业以来第一次遇到这么大的挫折。
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这不仅是一场空欢喜，也是对整个订餐系统开发团队的极大打击。
砍掉的原因还不是他们项目开发的不好，是战略出了偏差。
这太打击人了。
当然，郭鹏飞执掌校内网这么长时间，也慢慢的锻炼出来了，在战略面前，一切都要让步，叹了口气，说道：“那就砍吧。”
最不甘心的当属张银磊。
订餐业务就是他负责的，现在，他已经带队在两片校区出色的完成任务，依靠着每笔订单15%的抽成，每月也能赚上万块钱。
如果覆盖全首都的高校，每月赚十几二十万都不成问题。
唯一的问题就是效率。
如果有一家订餐网站，能够在线上完成下单，甚至是支付环节，那么整个订餐、下单、配送的环节效率，也
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