这是关于校内网定位理念上的选择,周不器对张绪豪的思路比较认可。

  很多时候做生意就是这样。

  大了,就不强,赚钱很多,生命力偏短;强了,就不大,生命力很强,赚钱能力偏弱。

  企业越大,管理起来就越困难,就越容易造成混乱。

  德国有很多老牌企业,都有着上百年的历史。做皮箱,就一两百年一直做皮箱;做刀具,就一两百年一直做刀具。

  规模小,足够专一,就很强,就可以穿透时代存活下来。

  可是很多公司在某一块业务有起色了之后,都开始多元化发展,由强走向了大,基本就代表着开始走向衰亡。

  纵观全球,拥有一两百年生命的企业,普遍都是中小企业,大企业微乎其微。

  早年间,周不器对校内网的未来趋势还比较模糊,最近算是越来越清晰了,要坚定校内网的门槛,只面向大学生。网站公告:亲爱的读者朋友们!如果您觉得本站还好,为了避免转马丢失内容,请下载爱读免费小app。下载地址:https://cdn.y13398281206.com/apk/aidufree.apk

  不能为了赚钱,就降低校内网的准入门槛让外界的用户都涌进来,造成校内网用户定位的模糊和管理上的混乱。

  校内网只向大学生开放,就可以让这款产品有一个稳定的用户群体,便于校内网团队的管理、运营和针对性的服务。

  开放有开放的好处,封闭也有封闭的优势。

  校内网要坚守封闭的校园市场。

  周不器做起来的这个校内网,和前世的“校内网”完全就不是一个级别的产品。

  前世的校内网,基本就是山寨版的Facebook,产品缺乏战略性设计,只是为了赚钱。为了赚钱,只靠大学生就不够,就要向社会上所有的群体开放,这一开放,就意味着失去了大学生的门槛和忠诚,很快就消亡了。

  周不器做的这个校内网,有着更高的战略性意义。紫微星有着很庞大的产品生态,盈利能力极其强大,根本不需要靠校内网赚钱。

  校内网只需要承担其应有的战略意义就够了。

  就像微点地图一样。

  这款产品可能永远也无法盈利。

  可是,紫微星必须要有这样一款产品,这是建立紫微星和用户之间信任度和生活圈的一种方式。

  通常只有巨头企业才能有这样的战略考量。

  覃荷也坚定地认为校内网应该保持封闭,成为大学生这个小众市场的狂欢领域。因为小众市场的“试验田”性质,对她的定制服装生意还有着更深远的意义。

  覃荷不是集团高管,所以她没有参加前几天周不器开的一个在企业决策中“强”和“大”的选择理念讨论会。不过,她是梁儒波钦点的心腹爱将,听说她今天要和周大老板见面,梁儒波就紧急整理了一遍会议内容,转给了她。

  以便她能在面对大老板的时候对答如流,留下好印象。

  还真派上了用场。

  覃荷道:“我总结了,服装定制生意一共有5大难点,分别是供应链管理、款式设计、漫长的时间交割期、信用体系、消费者的耐心。纵观全世界,没有任何一家电商平台能同时解决这5大难题,只有校内网可以!”

  周不器笑笑,“这么自信?”

  覃荷道:“真的是这样,国外的电商市场……最成熟的应该是日本

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