去了京东,见到了刘强栋,周不器没上来就提架构调整的事,这是小事。更重要的是京东的发展,即在当前高强度的竞争下保持市场中的领先优势。

  京东需要启动新一轮的融资了。

  周不器更关心这个,“我听说B2C市场又开始激烈了?”

  “对。”

  刘强栋点了点头。

  周不器笑着说:“乐天都跑过来竞争了,京淘在日本干不过乐天,在咱们的本土市场,拿下乐酷天没问题吧?”

  “乐酷天?”刘强栋摇了摇头,“不行,他们不行,他们根本不懂用户,思维方式和管理方式太传统了。钱是挺多,但没意义,他们活不了多久。别说乐酷天了,就算是亚马逊在国内也没戏。”

  周不器问:“主要竞争对手是谁?”

  刘强栋道:“主要是三个吧,最强大的肯定是当当。然后是易迅,背靠着企鹅的一家B2C电商平台。还有就是从百货转型进场的苏宁。”

  “苏宁?”周不器有些好笑,“从传统行业转型过来的电商,这你也怕?”

  刘强栋沉吟片刻,才坦言道:“各自都有优势吧。苏宁在线下布局了十几年,跟国美一样有着全国最好的电器产品的供应链体系。这让我们在竞争的时候劣势很大。”

  “价格因素?”

  “对。”

  这是刘强栋最担心也最无力的一点。

  苏宁的线下业务都布局十多年了,跟各大公司和分销商都建立了十几年的长期合作关系,这在竞争的时候就会有巨大的优势。

  比如海尔冰箱。

  同样的冰箱,苏宁的拿货价可能是1800块钱,京东的拿货价就得是2000块钱。这让双方在竞争的时候,就会出现冰火两重天一般的差距。

  价格战根本就没法搞。

  比如,苏宁的零售价可以定为1900块钱,每卖一台冰箱,毛利还能赚100块钱,比较满意。京东就不行了,以1900块钱的价格销售,相当于亏损了100块钱,卖得越多,亏损得就越多。可是,卖得少了还不行,卖少了流量就少,市场份额就降低了。

  这就意味着京东想要在这块市场里活下来,一定要疯狂地烧钱才行。

  有多夸张?

  前世的京东在2011年,先后几次融资,从资本市场里拿到了15亿美元;2012年,京东又融资3亿美元;2013年,京东再次融资7亿美元……在电商市场竞争的时候,京东主动或被动地掀起了一阵阵堪称疯狂的价格战。

  尤其当京东和当当竞争的时候,最是血雨腥风。刘强栋公开叫嚣,京东的图书业务如果敢产生利润,整个图书业务的所有员工全部裁掉!https://cdn.y13398281206.com/apk/aidufree.apk 爱读免费小说app更新最快,无广告,陈年老书虫客服帮您找想看的书!

  就是要玩命跟当当干!

  就是在这种血淋淋的冲刺之下,京东才在B2C市场的重重围剿中杀出来,在市场中站稳了脚跟。

  刘强栋沉声道:“易迅背靠着企鹅,有着强大的流量优势。苏宁有着经营十几年的线下业务,在大宗家电市场拥有着最强大的供应链体系,以及现金流的支持。当当也差不多,再有两个月,当当就在纳斯达克上市了。”

  “对,当当要上市!”周不器也猛然想起了这个消息,“有什么内幕

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