随着对PayPal业务了解的深入,周不器就越来越觉得要对PayPal进行全面的整改,至关重要、迫在眉睫。

  过去这些年在易贝的麾下,这是被坑惨了。

  全无一点互联网公司的样子。

  比雅虎都惨!

  雅虎只是董事会不够团结,内部派系林立,导致业务开展得不好,可这家公司在企业文化和企业流程上,始终处于互联网的第一线。

  易贝就完全不一样了。

  更像是一家传统企业。

  这跟易贝的功勋CEO梅格·惠特曼的风格有关,她本来是迪士尼的高级副总裁,90年代的时候在迪士尼内部激烈的权斗中败下阵来,然后跳槽加盟了易贝。

  惠特曼女士的确为易贝创造了巨大的成功,却也把易贝由一家自由开放的互联网公司,转变为了一家传统企业。

  最典型的一个标志就是会议。

  公司内部所有的大小决策,都要由开会决定,而且是线下会议。惠特曼认为只有线下会议的面对面交流,才能真正地激发出每个人的灵感,才能让公司秩序稳定下来,才能让决策结果最稳定、最保险。https://cdn.y13398281206.com/apk/aidufree.apk 爱读免费小说app更新最快,无广告,陈年老书虫客服帮您找想看的书!

  可这效率就实在太慢了!

  线下会议,就意味着要预约一个时间,需要每个人都有空。而且各种PPT的长篇大论,会议形式也会很浪费时间。

  对于这样的问题,互联网公司早就有新的解决方案了。

  比如紫微星,就开发出了微书。

  通过微书,几个人拉一个小组,就可以进行临时的线上会议,大家把相关的材料和数据都上传过去,各抒己见、自由讨论。

  所有的会议记录,都会由微书来自动的归档、备份。

  会议秘书都省了。

  这工作效率就大大提升了,哪怕一个员工休假了或者生病住院了,都可以临时在线参加一个会议。

  互联网公司,最重要的要素就是速度。

  谁的速度快,谁就能脱颖而出。

  这个速度,不仅是业务的开发速度、运转速度,最重要的是决策速度。

  所以AB股的制度,绝大部分都是应用在互联网公司身上,这就跟互联网的生存要素速度有关。

  怎么提速?

  除了建立正确的企业文化和企业流程之外,最重要的一点就是独裁。

  大事小情,一个人就可以拍板决定!

  不需要来来回回、反反复复的民主讨论,这速度一下就提上来了,就可以以最快的速度下达最高决策,然后整个公司迅速地调动起来,来执行这一结果。

  就比如雅虎先后被谷歌和Facebook超越。

  背后就有着这样制度上的不同。

  雅虎不是AB股,杨志远没有绝对的控制权,他要使出各种各样的手腕去跟董事会里的资方竞争,要拉帮结派,要不断地进行内部争斗。

  谷歌和Facebook就不一样了。

  都是AB股。

  创始人手里的股票的投票权,是一票顶十票、一票顶一百票,就可以掌握着绝对的控制权,大权独揽、一言九鼎,说怎样、就是怎样!任何其他的不同声音,都没有意义,创始人一句话,公司就得立刻去执行。

  不管是拉里·佩奇,还是马克·扎克伯格,又或者紫微星的大老板周不器,都是名副其实的“独裁官”

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