雷俊失笑道:“你这是想要让小米生产更多的电子产品?采用贴牌的模式?”

  “万物互联啊,这概念都出现二十年了,现在的机会不就来了嘛。”周不器对物联网未来的发展没有太多的信心,可这毕竟是大趋势,不管以后能不能做成,先把地基铺好再说,“手机连上了互联网,就是智能手机了,还可以有其他更多的设想,冰箱、空调、电视、洗衣机、电饭锅、微波炉,甚至包括手表、眼镜、汽车、自行车。”

  雷俊扯了扯嘴角,“都是大件啊!”

  周不器笑道:“也可以有小件啊,做一个联网的灯,可以通过手机来操控,包括家里的门锁,也可以远程手机操控,通过摄像头跟客人对话。大件也不难,除了汽车代工起来会比较复杂,其他的电脑、冰箱、洗衣机什么的,那都很容易。”

  电脑、冰箱、洗衣机、空调什么的,看似是大件,其实没什么技术含量,基本都是按照设计图的组装模式。网站公告:亲爱的读者朋友们!如果您觉得本站还好,为了避免转马丢失内容,请下载爱读免费小app。下载地址:https://cdn.y13398281206.com/apk/aidufree.apk

  这都能追溯到几十年前硅谷的初期。

  当时,惠普是个人电脑界的霸主。

  迈克尔·戴尔也想做一个电脑公司,可面前有惠普这个拦路虎,想做起来就非常难,怎么办?这就让戴尔公司走了跟惠普截然不同的发展路线,开创出了一个全新的商业模式——戴尔模式。

  惠普电脑是全流程的。

  从产品的设计、开发,到后来的制造、生产、组装,再到随后的营销、渠道、销售等等,都是由惠普来亲自完成。

  这就意味着要养很多员工。

  是一个庞大的公司。

  戴尔就走了不一样的轻量级路线,只做设计和销售,把中间环节外包出去……不搞什么乱七八糟的技术研发,市场中有什么配件就去买什么。

  节省出来的成本,就可以降低戴尔电脑的售价了。

  靠着这种差异化竞争,戴尔一下就脱颖而出了。

  以当时戴尔的实力,跟惠普去拼技术、拼研发,那就是死路一条,商业竞争力最忌讳的就是跟着对方跑。

  换一种商业策略,靠着这种代工模式,走纯粹的市场化路线,把高科技产品玩成市场化产品,成就了后来的戴尔电脑帝国。

  雷俊点了点头,“现在国内都喜欢买什么西门子的冰箱、洗衣机,还有飞利浦的刮胡刀、热水器,还真是有信息差。”

  周不器笑道:“对啊,这些公司都因为竞争不过我们本土的公司,都退出大陆市场了。把大陆区的品牌卖给国内的公司,这些产品都是国内工厂生产的,贴上了外国标,就能卖得比格力、海尔什么的还贵。就跟……就跟花花公子似的,我投资之后,就给

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