4月20号,阿里从淘宝抽调出了一个最优秀的27人小团队,出征日本!

  其中,8人是常备军。

  其余19个人是临时队伍,主要都是技术人员,帮忙搭建网站架构的。以前是做B2C,现在多了C2C业务,网站的设计方面要有所调整。

  雄赳赳,气昂昂。

  出师当天,省市领导都参加了送别会,还语重心长地嘱托,希望他们能为国增光,开拓海外市场、活跃国内经济。

  前世,阿里是在这一年和软银合资了一家电商网站,主要是由软银控股。

  做得还算可以,能排进日本国内的前十名。

  这显然不能满足马老板的雄心壮志。

  阿里真正的出海,是天猫在国内一统江湖之后。

  那时,国内市场增长放缓,阿里就把天猫和淘宝最优秀的团队抽调出去了,派到了东南亚,搞电商!

  搞得风风火火,做的是天猫模式,很快就成了当地的第一大电商平台。

  一时志得意满。

  可市场占有了之后,补贴没了,广告费减少了,占有率就越来越低了,后来就全盘失败了。

  失败的原因有两个。

  第一,内因。

  东南亚多穷啊,天猫模式搞的都是大品牌,商品的价格比较高。当地人的消费能力有限,更喜欢廉价的商品。

  第二,外因,也是主要原因。

  企鹅进场了。

  找到了一个当地的电商创业者,投入巨资扶持,给人给技术给经验给模式……其实就是拼多多模式。

  各种花花样的营销套路,真的假的不重要;全是价格低廉的商品,真货假货也不重要。

  便宜就行!

  然后,阿里就败了。

  这是典型的战略性的失败。

  都是国人,内斗也就罢了,去了国外还要拼个你死我活,烧掉几十亿美元去给外国人薅羊毛……

  周不器很不喜欢这种方式。

  美国企业在本土斗,在满世界斗,那是人家的家底厚、关系硬,全球化发展大几十年了。我国才改革开放多长时间啊?刚有点钱就跑国外内讧去了,着实让人痛心。

  京东和阿里在国内怎么竞争,周不器不参与。

  可是在国外,必须给我一条心!

  这次把京东和阿里都拉上,组起了京淘株式会社,就特别让人满意,官方也高兴。

  京淘的C2C业务,未来的发展方向其实也是天猫模式。网站公告:亲爱的读者朋友们!如果您觉得本站还好,为了避免转马丢失内容,请下载爱读免费小app。下载地址:https://cdn.y13398281206.com/apk/aidufree.apk

  主要就是围绕着大品牌运作。

  日本和东南亚不一样。

  这是发达国家,消费水平很高,不允许假货……天猫模式就可以橘生淮北则为枳,说不定真的可以在日本市场绽放光芒。

  这一天,周不器来到公司里,听到了一条很喜人的消息。

  就在昨天,Helo的活跃用户首次突破了5000万!

  同期的QQ,日活用户在6500万左右,依旧是国内霸主。

  百度Hi……日活90万!

  根据内部消息,这90万的日活,很大一部分都是百度的员工和员工的家属。百度Hi的营销团队甚至还玩起了保险公司的套路,大量地招聘实习生。

  招实习生工作吗?

  当然不是,这些人都是百度Hi的用户,他们来实习了,就可以把百度Hi推广到他们的亲戚、朋友、同学身上。

  等

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