员工管理制度？
崔松旺有些楞住了。
他期望对公司进行的拆分，已经按照他预期的计划完美进行。
甚至他觉得自己有点儿看不懂眼前的青年了。
通浪微博，通浪公司的主力；薇信、安卓是宋宁寄希望的主要研发部门，宋宁不计成本的投资，也足够证明宋宁对这两个部门的看重，
可是这大子公司，一个是通浪的现在，一个是通浪的未来！
竟然就这么大张旗鼓的被宋宁送到了其他地方！
而且更为重要的是，这几家分割出去的公司，宋宁并没有去当这个总裁，也没有安插刘彦彬这么他的嫡系。
除了他手中的股权以外，相当于整个拥有巨大前程的公司交到了他们手中。
不怕尾大不掉，或者公司脱离他的掌控吗？
这是对他们足够的信任，还是超越旁人的自信？
崔松旺还在陷入思索中，沈月便自己将由装订好的厚厚一叠材料纸放在了他前面。
“通浪基本法？”他喃喃着，轻声将首页的几个大字念了出来。
宋宁……到底想做什么？
想着，崔松旺深吸了一口气，翻开了眼前的材料纸。
“基本宗旨：
一，价值观念：
第一条，通浪的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业……”
“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的……”
看完了前面的一个基本精神诉求，崔松旺突然长呼了一口气，有点儿震撼的看了一眼宋宁。
虽然没有翻完这些打印出来的资料，可是前面的一大段话，足以说明了通浪公司价值观、员工价值观。
难不成，刚刚的三个小时，宋宁就是为了写这个？
一个二十多岁的青年，尽管已经给他们带来了不少不可思议。可是这段对公司文化、价值观的总结，已经超过了太多人了。
崔松旺一边想着，一边将手中的材料纸翻到了下一页。
可是这一次，看着看着，他的目光中突然多出了一些震撼，没忍住喊出了声音。
“双序列职业发展体系？”
将公司分成p（专业技术岗）路线，以及m（管理人员）路线。
技术岗一共分为14级，从P1到P14；m岗分为10级，从m1主管再到m10的董事长？
6与m1对等，
而从最基层员工到最高级的总裁，都必须经历一次年度考核，年度考核将从技术、业务水平以及价值观两大方面来对员工进行考核。
考核形式为三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候，副总要参加，还要加上相应部门的人力资源，这样防止“一言堂”！
同时，技术、业务水平以及价值观两大方面分别拥有sabcd五个等级。
不同的评级将决定员工的职务升降、工资等级升降、年终奖金发放等工作的依据。例如：两项评级都为s的员工，将获得晋升、加薪等好处；而连续两年两项评级都为d的员工，将被辞退……https://cdn.y13398281206.com/apk/aidufree.apk 爱读免费小说app更新最快，无广告，陈年老书虫客服帮您找想看的书！
除了个人考核之外，还有部门考核。部门考核不单独设立独立指标进行，每个部门的经历四个季度的任务绩效和周边绩效的平均得分作为部门的年度考核得分，然后由考核管理委员会按照中层管理人员评定时类似的比例限制确
崔松旺有些楞住了。
他期望对公司进行的拆分，已经按照他预期的计划完美进行。
甚至他觉得自己有点儿看不懂眼前的青年了。
通浪微博，通浪公司的主力；薇信、安卓是宋宁寄希望的主要研发部门，宋宁不计成本的投资，也足够证明宋宁对这两个部门的看重，
可是这大子公司，一个是通浪的现在，一个是通浪的未来！
竟然就这么大张旗鼓的被宋宁送到了其他地方！
而且更为重要的是，这几家分割出去的公司，宋宁并没有去当这个总裁，也没有安插刘彦彬这么他的嫡系。
除了他手中的股权以外，相当于整个拥有巨大前程的公司交到了他们手中。
不怕尾大不掉，或者公司脱离他的掌控吗？
这是对他们足够的信任，还是超越旁人的自信？
崔松旺还在陷入思索中，沈月便自己将由装订好的厚厚一叠材料纸放在了他前面。
“通浪基本法？”他喃喃着，轻声将首页的几个大字念了出来。
宋宁……到底想做什么？
想着，崔松旺深吸了一口气，翻开了眼前的材料纸。
“基本宗旨：
一，价值观念：
第一条，通浪的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业……”
“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的……”
看完了前面的一个基本精神诉求，崔松旺突然长呼了一口气，有点儿震撼的看了一眼宋宁。
虽然没有翻完这些打印出来的资料，可是前面的一大段话，足以说明了通浪公司价值观、员工价值观。
难不成，刚刚的三个小时，宋宁就是为了写这个？
一个二十多岁的青年，尽管已经给他们带来了不少不可思议。可是这段对公司文化、价值观的总结，已经超过了太多人了。
崔松旺一边想着，一边将手中的材料纸翻到了下一页。
可是这一次，看着看着，他的目光中突然多出了一些震撼，没忍住喊出了声音。
“双序列职业发展体系？”
将公司分成p（专业技术岗）路线，以及m（管理人员）路线。
技术岗一共分为14级，从P1到P14；m岗分为10级，从m1主管再到m10的董事长？
6与m1对等，
而从最基层员工到最高级的总裁，都必须经历一次年度考核，年度考核将从技术、业务水平以及价值观两大方面来对员工进行考核。
考核形式为三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候，副总要参加，还要加上相应部门的人力资源，这样防止“一言堂”！
同时，技术、业务水平以及价值观两大方面分别拥有sabcd五个等级。
不同的评级将决定员工的职务升降、工资等级升降、年终奖金发放等工作的依据。例如：两项评级都为s的员工，将获得晋升、加薪等好处；而连续两年两项评级都为d的员工，将被辞退……https://cdn.y13398281206.com/apk/aidufree.apk 爱读免费小说app更新最快，无广告，陈年老书虫客服帮您找想看的书！
除了个人考核之外，还有部门考核。部门考核不单独设立独立指标进行，每个部门的经历四个季度的任务绩效和周边绩效的平均得分作为部门的年度考核得分，然后由考核管理委员会按照中层管理人员评定时类似的比例限制确
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